Conakry, 29 juin 2026. Il est des journées qui dépassent le cadre d’une simple cérémonie officielle pour entrer dans l’histoire d’un pays. Le lancement du Projet Eau et Assainissement de Guinée (PEAG) appartient incontestablement à cette catégorie.
Sous la présidence du Premier ministre, Chef du Gouvernement, le Ministère de l’Assainissement, de l’Hydraulique et des Hydrocarbures (MAHH) a officiellement lancé un programme d’investissement de près de 670 millions de dollars américains, destiné à transformer durablement l’accès à l’eau potable et à l’assainissement en Guinée entre 2025 et 2031.
Depuis l’indépendance du pays, jamais un investissement d’une telle ampleur n’avait été mobilisé pour un seul secteur social. Au-delà de l’importance du montant, cet engagement traduit une nouvelle manière de concevoir les politiques publiques : investir massivement dans les infrastructures qui améliorent directement le quotidien des populations.
Le paradoxe d’un château d’eau privé d’eau
La Guinée est souvent qualifiée de « château d’eau de l’Afrique de l’Ouest ». Cette appellation n’est pas usurpée. Avec plus de 1 365 cours d’eau, plusieurs grands bassins fluviaux internationaux et des ressources hydriques parmi les plus abondantes du continent, le pays dispose d’un potentiel exceptionnel.
Pourtant, cette richesse naturelle n’a jamais suffi à garantir un accès généralisé à l’eau potable.
L’histoire du secteur est jalonnée de réformes successives, de progrès parfois significatifs, mais aussi de difficultés persistantes.
En 1961, la création de la Distribution d’Eau de Guinée (DEG) marque les premiers pas d’une politique publique de l’eau. Les moyens demeurent toutefois limités et les infrastructures peinent à suivre l’évolution démographique.
Au début des années 1980, moins de 40 % de la population urbaine bénéficie d’un accès régulier à l’eau potable. À cette époque, seules sept villes disposent d’un réseau relativement fonctionnel et le pays compte à peine 12 000 abonnés, dont près des trois quarts à Conakry.
La réforme de 1989, avec la création de la SONEG et de la SEEG, apporte un nouvel élan. Mais l’expérience s’interrompt en 2000 avec le retrait du partenaire privé. Dès 2001, la Société des Eaux de Guinée (SEG) reprend la responsabilité de l’ensemble du patrimoine hydraulique urbain.
Pendant plus de vingt ans, cette entreprise devra faire face à une croissance urbaine fulgurante tout en exploitant des infrastructures devenues insuffisantes.
Un déficit devenu critique
Les conclusions du Schéma Directeur d’Alimentation en Eau Potable réalisé avec l’appui de la Banque mondiale en 2021 sont sans équivoque.
Chaque jour, le Grand Conakry a besoin d’environ 400 000 mètres cubes d’eau potable, alors que les installations existantes ne permettent d’en produire qu’environ 150 000.
Le déficit quotidien atteint ainsi 250 000 mètres cubes. Cette insuffisance explique largement la prolifération des forages privés, les ruptures d’approvisionnement, le développement du marché informel de l’eau et les difficultés auxquelles sont confrontés quotidiennement des milliers de ménages.
Le Forum National de l’Eau, point de départ d’une nouvelle dynamique
L’histoire du PEAG trouve son origine en 2023.
À cette période, Aboubacar Camara, alors Directeur général de la Société des Eaux de Guinée, initie le Forum National de l’Eau. L’objectif est clair : replacer durablement la question de l’eau au cœur des priorités nationales et convaincre les partenaires techniques et financiers qu’une réforme de grande ampleur est non seulement nécessaire, mais désormais possible.
Pendant près de trois années, les équipes techniques mèneront des études, des missions de terrain, des négociations et des arbitrages financiers qui aboutiront à la mobilisation conjointe de la Banque mondiale, de la Banque européenne d’investissement, de l’Union européenne, du Fonds pour l’environnement mondial et de l’Agence française de développement autour d’un même programme.
Une approche qui rompt avec le passé
Pour la première fois, l’eau potable et l’assainissement sont traités dans un programme unique.
Cette approche intégrée répond à une évidence souvent rappelée par les spécialistes : une politique efficace de santé publique ne peut dissocier l’accès à une eau de qualité de la gestion des eaux usées et des déchets.
Le Gouvernement fait ainsi le choix d’une vision globale plutôt que d’interventions sectorielles isolées.
Une mobilisation rendue possible par l’action collective de l’État
Obtenir près de 670 millions de dollars de financement suppose une crédibilité financière et institutionnelle forte.
Cette réussite est le résultat d’un travail concerté entre le Ministère de l’Assainissement, de l’Hydraulique et des Hydrocarbures, le Ministère de l’Économie et des Finances, les partenaires techniques et financiers ainsi que l’ensemble des administrations impliquées dans la préparation du projet.
Cette coordination traduit une volonté affirmée de construire les grandes réformes dans un esprit de coopération interministérielle.
Le PEAG, un pilier de Simandou 2040
Le programme s’inscrit pleinement dans la vision Simandou 2040, notamment dans son cinquième pilier consacré au capital humain, à la santé et au bien-être des populations.
Au-delà des infrastructures, le PEAG poursuit plusieurs objectifs essentiels : améliorer durablement les conditions sanitaires, renforcer la résilience des villes, protéger les ressources en eau souterraine et offrir un service public capable d’accompagner la croissance démographique.
Des bénéfices concrets pour les populations
Les retombées attendues dépassent largement la simple augmentation de la production d’eau.
Le programme permettra notamment :
– d’améliorer durablement l’accès à l’eau potable avec la production de 200 000 m3 supplémentaires;
– de réduire les maladies d’origine hydrique ;
– d’améliorer les conditions sanitaires dans les écoles et les centres de santé ;
– d’alléger les dépenses des ménages consacrées à l’achat d’eau ;
– de réduire le temps consacré par les femmes à l’approvisionnement en eau ;
– de renforcer les infrastructures d’assainissement ;
– de préserver les nappes phréatiques aujourd’hui fortement sollicitées ;
– d’améliorer durablement le cadre de vie des populations.
– De renforcer les systèmes d’assainissement.
Une dynamique appelée à s’étendre à tout le pays
Le lancement du PEAG constitue une étape majeure, mais certainement pas l’aboutissement de la réforme.
Le Ministère entend désormais poursuivre cette dynamique dans les principales villes de l’intérieur.
Selon plusieurs informations concordantes, les financements destinés aux projets d’alimentation en eau potable de Kankan, Kindia, Boké, Faranah, Labé et Pita sont d’ores et déjà sécurisés.
Ces nouveaux projets devraient constituer la prochaine phase d’investissements et rapprocher progressivement la Guinée de l’objectif d’un accès universel à l’eau potable.
À la tête du Ministère de l’Assainissement, de l’Hydraulique et des Hydrocarbures, Aboubacar Camara défend depuis plusieurs années une approche pragmatique du développement du secteur.
Depuis son arrivée au Gouvernement, il répète un principe qui résume sa vision : « l’eau doit financer durablement le service de l’eau ».
Pour lui, un service performant, fiable et de qualité crée la confiance des usagers et rend acceptable l’effort financier nécessaire à son entretien et à son développement. Cette réflexion s’inscrit dans une logique de durabilité : garantir un service public capable de s’autofinancer progressivement tout en restant accessible aux populations.
Sous son impulsion, plusieurs réformes structurantes ont été engagées : modernisation de la gouvernance du secteur, relance des grands projets hydrauliques, mobilisation de financements sans précédent, intégration de l’assainissement dans les politiques publiques et préparation de nouveaux investissements pour les grandes villes de l’intérieur.
Les résultats déjà enregistrés nourrissent l’idée, largement partagée dans les milieux spécialisés, que le secteur de l’eau connaît aujourd’hui l’une des phases de transformation les plus importantes de son histoire récente.
Le défi de l’exécution
Le lancement du PEAG ouvre désormais une nouvelle étape.
La réussite du programme dépendra de la qualité de son exécution, du respect des normes techniques, de la transparence dans la gestion des ressources financières et de la capacité des différents acteurs à livrer les infrastructures dans les délais annoncés.
L’histoire retiendra probablement que l’année 2026 a marqué un changement d’échelle inédit dans les investissements consacrés à l’eau potable et à l’assainissement en Guinée.
Mais, au-delà des chiffres, le véritable succès du PEAG se mesurera à une réalité simple : le jour où chaque Guinéenne et chaque Guinéen, qu’il vive à Conakry, à Kankan, à Labé, à Boké, à Kindia, à Faranah, à Pita ou dans toute autre ville du pays, pourra ouvrir son robinet avec la certitude de disposer d’une eau potable, en quantité suffisante et de manière continue. C’est cette promesse qui donnera tout son sens à cet investissement historique et qui fera du PEAG l’un des grands projets structurants de la Guinée contemporaine.
